Rodrigo de Oliveira Soares

Executivo em Gestão, Reestruturação e Transformação Empresarial

Rodrigo Soares, executivo e consultor empresarial especializado em gestão, reestruturação e transformação empresarial

Trajetórias e credenciais que sustentam a prática executiva

Formação jurídica e executiva combinada com especializações em finanças, reestruturação empresarial e ciência de dados para negócios. Atuação apoiada por experiência prática em gestão geral, turnaround, governança, controladoria, expansão comercial e implantação de sistemas de gestão. Consultor e instrutor credenciado pelo Sebrae/SP, com trajetória desenvolvida em projetos multissetoriais e ambientes de alta complexidade.

Ver Linkedin

Atuação executiva em reestruturação, crescimento, eficiência operacional e reorganização de negócios, com histórico em indústria, mineração, construção, comércio e serviços.

Ao longo da trajetória, conduzi projetos de reorganização, expansão e recuperação de performance em diferentes setores, com foco em resultados concretos: redução de custos, crescimento de faturamento, fortalecimento de liquidez, melhoria de margens, implantação de sistemas de gestão, disciplina de caixa, governança e expansão comercial. Minha atuação combina visão estratégica com execução direta sobre operação, finanças e área comercial.

Eficiência e disciplina de gestão

Redução média de cerca de 18% em custos em projetos de turnaround e reestruturação, com implantação de OBZ, KPIs, disciplina de caixa e rotinas de governança. Projetos Multissetoriais desenvolvidos nos Estados do PR, PE, SP.

Crescimento com reorganização operacional

Em um importante projeto na mineração na Região Metropolitana de São Paulo, houve entrega de +20,27% no faturamento, -6,8% no custo de produção e redução da inadimplência de 2,9% para 1,2%, com melhoria de processos, crédito, cobrança e gestão integrada.

Expansão comercial estruturada

No projeto comercial corporativo de um importante Grupo atuante na Mineração, com plantas nos Estados de SP e PR, houve aumento de vendas de +18% e +20%, expansão de carteira em 10% ao ano, alcance de 1.500 clientes ativos e apoio à migração de ERP para maior integração comercial e administrativa.

Start-up, expansão e integração industrial

Na Indústria de transformação, liderança de operação em SP e PE com redução de 30% no custo de produção, crescimento de 50% na participação de mercado no Nordeste, implantação de unidade industrial, CD em São Paulo, ERP Protheus e aumento de 40% na capacidade de importação via FINIMP.

Reorganização em contexto crítico

Em mandato de reestruturação e em operações industriais de transformação, contextos de pós-recuperação judicial, projeto desenvolvido no Estado do PE, houve atuação voltada à recomposição de liquidez, ampliação de linhas de crédito e funding, reorganização comercial, reativação produtiva e implantação de indicadores e ritos de governança.

Reestruturação administrativa e financeira

Em mandato de reorganização específico, projeto de Parque Solar de grande porte (254,5MW), houve condução de frentes de renegociação, compliance, inventário, RH, controle patrimonial, incentivos fiscais e redução de custos operacionais, com base mais sólida para continuidade e eficiência contratual.

Gestão com presença, método e compromisso com a realidade do negócio.

Autoridade construída ao longo de uma trajetória executiva marcada por atuação direta em reestruturação empresarial, turnaround, governança, expansão e reorganização operacional. Uma experiência desenvolvida em ambientes complexos, com integração entre estratégia, finanças, operação e comercial, sempre com foco em resultado, método e consistência de gestão.

Vamos conversar sobre o momento da sua empresa?

Se você busca uma visão experiente para reorganizar operações, fortalecer a gestão, enfrentar um cenário de pressão ou avaliar caminhos para retomada e crescimento, estou à disposição para uma conversa objetiva e reservada.

E-mail

Pronto para liderar operações, reorganizar estruturas e entregar resultado

Executivo com experiência prática em gestão geral, reestruturação empresarial, expansão comercial, finanças, processos e liderança de equipes. Atuação voltada à organização de empresas em fase de crescimento, pressão operacional, desalinhamento gerencial ou necessidade de retomada de performance.

Conheça minha trajetória

Fale Comigo

Onde costumo gerar mais valor

Empresas que enfrentam desalinhamento interno, perda de controle gerencial, baixa previsibilidade, pressão sobre caixa, falhas de execução, crescimento desestruturado ou necessidade de reorganização operacional costumam demandar exatamente o tipo de atuação que desenvolvi ao longo da minha trajetória: organizar, priorizar, integrar áreas e devolver direção à gestão.

Não se trata apenas de corrigir falhas pontuais, mas de restabelecer direção, ritmo e capacidade de execução.

Setores e contextos de atuação

Experiência executiva e consultiva em setores diversos, com foco em reorganização, expansão, eficiência e retomada de resultados.

Ao longo da trajetória, atuei em setores diversos e em cenários de elevada complexidade, incluindo expansão industrial, reorganização comercial, eficiência operacional, disciplina de caixa, reestruturação financeira e recuperação de capacidade de execução. Essa vivência multissetorial permite leitura rápida do negócio, adaptação ao contexto e atuação prática sobre os principais vetores de resultado.

Setores

Contextos

Mais do que atuar em diferentes setores, a experiência foi construída em diferentes níveis de complexidade empresarial.

Escopo de atuação

Minha atuação combina visão executiva e abordagem prática em temas ligados à gestão geral, reorganização empresarial, eficiência operacional, expansão comercial, finanças, controles, governança e liderança. O foco está em ajudar empresas a operar com mais clareza, disciplina, coordenação e capacidade de resultado.

Com atuação transversal, busco integrar estratégia, operação e gestão para transformar intenção em execução consistente.

Empregabilidade executiva

Disponível para posições executivas, projetos estratégicos e desafios de transformação empresarial.

Com trajetória construída em diretoria executiva, gestão geral, reorganização operacional, expansão comercial, finanças e governança, mantenho abertura para oportunidades em empresas que busquem liderança madura, capacidade de execução e compromisso com resultado.

Formação Acadêmica

Base acadêmica construída entre Direito, gestão, finanças e reestruturação empresarial, com formação complementar orientada à leitura estratégica do negócio, governança e tomada de decisão. Atualmente, amplia essa trajetória com especialização em ciência de dados aplicada ao ambiente empresarial.

Especialização em Data Science para Negócios — PUC-Campinas (cursando)
Pós-graduação em Falências e Recuperação Empresarial — PUC-PR
MBA em Controladoria e Finanças Corporativas — Universidade Anhembi Morumbi
MBA em Gestão de Negócios — FGV/SP
Graduação em Direito — FIO | OAB/SP nº 270.658

Consultorias Especiais

Projetos que exigem análise crítica, confidencialidade e atuação executiva qualificada.

Atuação voltada a demandas empresariais que envolvem reorganização, expansão, negociação, transição e apoio à tomada de decisão em contextos de maior complexidade.

E-mail